Resolución de conflictos a través de nuevos enfoques - Enseñanza del Proceso de preparación de Negociaciones - Trabajo de las dificultades Emocionales

 METODOLOGÍA

• Proyecto de Negociación de la Universidad de Harvard. 
• Esquema de Negociación de la UTN.
• Estudio y Análisis de Casos

Atención: Negociación – No es psicodrama – No es psicoanálisis – No es litigar – No es manipular.
Es comprender la situación. Aceptar los sucesos y buscar las soluciones más beneficiosas para el futuro Acuerdo entre las partes.

¿Cuál es la diferencia entre un Taller y un Curso? En el curso la sola asistencia es suficiente.
El Taller requiere la participación activa, para trabajar las dificultades que afloran al momento de Acordar.

RECURSOS

• Presentación de Teorías
• ESTUDIO DE UN SISTEMA ESPECÍFICO DE NEGOCIACIÓN: Atributos del Proyecto de Negociación de la Universidad de Harvard. Metodología.
• ESTUDIO DEL ESQUEMA DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS DE LA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL

• Identificación de dificultades a través del cuestionario CNI (Capacidad Negociadora de los Individuos

• Recursos para desarticular las dificultades.

• Visualización de conflictos a través de videos.
• Resolución de casos de Negociación.
• Comparación de los Acuerdos obtenidos con resultados obtenidos en otras Instituciones.
• Recursos de comprensión pedagógica.
• Trabajo de casos reales a través de simulacros..
• Negociación Sabia. Para esta Tercera etapa, se incluye la filmación de los participantes en sus negociaciones con su problemática real, para la evaluación de actitudes y visualizar las posibilidades que se pueden construir